Votre entreprise a besoin d'une transformation numérique ? Vous pensez avoir besoin d'un système ERP, mais n'êtes pas sûr ? La transformation numérique est un projet d'envergure et il est facile de s'y perdre — c'est pourquoi une bonne partie des clients Bluebee nous sont recommandés par des consultants en transformation numérique.
Votre entreprise a besoin d'une transformation numérique ? Vous pensez avoir besoin d'un système ERP, mais n'êtes pas sûr ?
Pour trouver la solution à vos besoins, il est nécessaire d'entreprendre plusieurs étapes préalables. L'analyse de vos besoins devrait vous permettre de comprendre quelle solution est la bonne pour vous. Mais quel fournisseur choisir ?
La transformation numérique est un projet d'envergure et il est facile de s'y perdre. C'est pourquoi une bonne partie des clients Bluebee nous sont recommandés par des consultants en transformation numérique !
Faire affaire avec un consultant lorsqu'on entame un projet de numérisation des opérations peut avoir plusieurs avantages.
Nous avons effectué pour vous une courte entrevue avec un consultant en transformation numérique. Vous comprendrez pourquoi plusieurs entreprises débutent leur projet de transformation numérique par le biais d'un consultant !
En tant que consultant en transformation numérique, j'aide les entreprises à établir leur plan numérique. Mon objectif est toujours d'aligner ce plan avec la stratégie d'entreprise.
La numérisation a pour but d'atteindre de plus grands objectifs. Par exemple, l'implantation d'un site de commerce électronique aura pour but principal d'augmenter les ventes et d'atteindre un nouveau segment de marché.
Par exemple, les ventes au détail du commerce électronique ont atteint un sommet inégalé en 2020. Les ventes du commerce électronique ont plus que doublé, affichant une augmentation de 110,8 %, comparativement à mai 2019.
« Numériser n'est qu'un moyen d'atteindre nos stratégies. »
Mais mon rôle est d'accompagner l'entreprise dans l'analyse de ses besoins. Une fois l'analyse des besoins faite, je les accompagne ensuite dans le parcours de sélection de la solution.
Dans le cas où l'intention est la mise en place d'un système ERP, le choix du fournisseur reste entre les mains de l'entreprise. Le succès d'une transformation numérique repose surtout sur l'implication de l'équipe et sur l'utilisation qu'ils en feront.
Mon rôle de consultant en transformation numérique est surtout de les aider à déterminer leurs besoins et ceux qui sont importants. Je les accompagne au niveau de la sélection et m'assure surtout que l'outil satisfait les besoins avant la sélection finale.
Il est aussi nécessaire qu'une équipe soit bâtie autour de la responsabilité du projet. C'est avec cette équipe que je travaille. Elle pourra ensuite répondre aux questions des autres membres de l'entreprise et les supporter lors de la transition.
Finalement, je les accompagne aussi dans la réalisation du projet numérique et dans le processus d'implantation.
« Quand une entreprise est limitée par la disponibilité de son personnel, un outil comme l'ERP peut soutenir la croissance par l'automatisation des processus. Certains ont doublé leurs ventes avec les mêmes ressources ! C'est pourquoi c'est un investissement de temps et d'argent qui en vaut la peine ! »
Je dirais qu'un des premiers signes est lorsque la manipulation devient trop exigeante. Au départ, une entreprise peut facilement gérer plusieurs fichiers Excel et tenir des dossiers manuellement. Mais une fois que l'entreprise grandit, la manipulation peut devenir une perte de temps et une perte de profits.
Quand la planification des ressources, l'approvisionnement et la gestion des ressources humaines deviennent trop lourds, il y a un besoin d'ERP.
« Il faut savoir gérer ses ressources en fonction de ses capacités. »
Lorsqu'une entreprise se lance dans un projet de transformation numérique, c'est qu'elle n'a pas nécessairement toutes les connaissances pour ce type de projet. Elle bénéficie donc principalement de mon expérience. Avec les années, j'ai appris de mes erreurs et je suis neutre dans la sélection, je peux donc réellement les conseiller et challenger l'équipe.
Pour moi, l'analyse des besoins, c'est chose commune. J'utilise des gabarits, des listes de fonctionnalités et plusieurs autres outils d'analyse des besoins que j'ai testés au cours des années. Ainsi, on détermine les besoins actuels tout comme les besoins futurs !
« Dans plusieurs cas, l'implantation d'un système ERP peut représenter un investissement au-dessus de 100 000 $. Il doit donc être évolutif et utile sur le long terme. D'où l'importance de faire affaire avec un consultant. »
Bluebee est peut-être la solution ERP qu'il vous faut ! Parlez de Bluebee à votre consultant ! Nous proposons une formule puissante, simple et moderne qui saura assurément répondre à vos besoins. Parlez-nous de votre projet, et si vous avez d'autres questions, n'hésitez pas à nous contacter !
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